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  • “他們做過一家上市公司,是有成功經驗的團隊,同時,幾個創始人共事多年,相互了解,對未來戰略思考清晰。

    結果大眾化沒實現,“高端”的牌子卻被砸了

    反觀我們自身,跟所有的創業公司一樣,我們具備一家初創公司天然的劣勢,我們并沒有足夠的資源和實力去打磨我們的產品,提供更好的服務。

    這在以前的電子游戲中是聞所未聞的。

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    那是楊寧在唯一接受的一家上市公司的面試。而我在Palantir的部分工作就是跟各國的情報機構溝通并且要拿到信息和數據。在我們公司,有6位創始合伙人,技術CTO、產品CPO各一位,另外一位負責銷售,一位負責運營商和上游資源對接,還有我們創始人負責戰略,我呢更多精力在市場和對外發言。但這個人就是不愿意從日本回國簽合同,和我們來來回回拖了好久。

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    他不明白自己明明是憑著之前總結出的經驗選擇的加入這家公司,為何還是掉進了坑中。

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